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首先，我想下一个定义，什么是真正的2？利用互联网来改造传统产业供应链，才能真正2。这样做（重建）企业的特点，才能做到真正的2 。是重构？是传统产业的供应链节点必须指向被切断，或前后相反的顺序两点，互联网出现之前被称为。

全国网站排名，大部分传统行业已经几千年的发展，重建任何一点几乎是一个不可能完成的任务，他们已经得到了优化无法进行优化，我们的竞争无非是该出手时就现有资源的头，然后看看谁为实现互联网的最高。出现的每一个点，导致互联网第一波的传统。的重建使得它最基本的曲面重构：关于信息整合与。最明显的例子分配的方式是门户网站，改变了百度和在传统媒体。重建信息化水平微博微信的专家发现，他们的方式获取信息（信息聚合） ，过去，一定要做到买报纸，包括各类期刊等，现在不需要它，可以在或手机上完成，人们发现他们的信息（信息发布）的传播方式也发生了变化，人们可以通过博客微博微信语音，而不必报纸和出版的杂志可以作出贡献;门户网站和百度花了很多原本属于传统媒体如印刷和电视媒体内容和广告资源，在同时，既。重建波的信息传输速度已基本接近完成，大量的传统媒体从业者从媒体介入新媒体，很多街头零售亭被关闭崩溃，和华盛顿邮报等都是亚马逊的全部大杂烩买重构，这正在发生，采购的。第二波，制造和所有的交付各行各业，如供应环节的重建。可以看看传统企业一切经营活动，然后把它们都放在。一间餐厅，其所有业务活动包括：店面选址，店面装修，菜单设计，菜品创新，食品采购，接受和处理订单，烹饪和加工，煮服务员招聘，服务流程标准化，中央厨房，和加盟，广告和营销等。活动，其中部分可以就行了？哪些部分可以保持脱机？在可分配的分配步骤使用互联网，上线网上的步骤，尽可能放就可以了，把 前后交换顺序（时间顺序或逻辑顺序），之后的步骤，以便您可以立即开始使用互联网来重建链条。以下三个具体的例子传统产业供应特点：1，下 - 下：新华书店当当网的重建在供应。例子的传统模式，一本新书，首次印刷5000册，从荫昌，围绕发展到新华书店分，一些城市有多个新华书店，只有。确定具体哪些新华？书店拿起几本新书根据以往的销售。企业多走几家，在过去，企业与差几。即便如此，接下来还有两件事情可能发生：新华书店的销售是非常好，很快脱销，想从其他店转让，如果城市有许多新华书店很容易，如果只有这一个，必须从其他。转移，费力，增加。其他情况下，一本新书在一些商店的大量滞销，不得不回仓库或转移到其他新华。，费力，增加普通消费者的。成本难以。这本书只销售一本书，它静静地躺在北京市新华书店内，很可能出现的情况是：北京地区没有人想买它，没有一个北京以外可以买。一个字，新华书店的传统模式链解决不了的配置效率问题是低成本。的观点是，在过去，没有互联网，没有人会想到，一个成本可。另一方面，如果是，书店没有实体店和经营管理人才，而部分容积全国各地的专卖店和卖场之间的转移，这已经节省了大量。这一点，如果同一本书，当当网，销售到只有一个，这不要紧，全国各地，只要有一个人愿意购买，我们也可以买这个。增加航运的只是成本，但总成本已经远高于新华。的总成本降低就是为什么它是关键所以比新华。你可以看到便宜得多，新华书店图书殿堂占据了整个中国，扩张十分嚣张，总经理助理的态度，反正，你只能买本书给我的新书店，并根据封底的价格购买时下。，各种促销活动的优惠卡，态度和气，但仍然能够抵御萎靡不振，开始由政府补贴，以减少地面和卖场，尽量多样化等，斗争，入不敷出。实际上是一个是互联网。2，淘宝，淘宝是重建传统零售。断传统零售要出售给其他人必须有实体店的环节，节省近几年的店面租金和人工成本，一涨众船。你甚至可以在淘宝上已经成名后卖了，回开。在逆向供应链节点序列，它是很难在。实现扩大传统零售业销售。零售前面讲专卖店只能卖产品到各地的客户有限的几公里，它的业务来自于自然流产和你想出售更多的商品的一些老客户通过。，更多的人会开设更多的商店，考虑链，如专有或加入。是在供应链节点的增加，而不是。在淘宝自然，没有必要存在这些节点，这些节点已切割。货物可以以任何物流达成出售在全国范围内，全国人民也可以随时访问你的。扩大传统零售销售。过去实体店的时代，一些不太热门的商品，是不是有些特殊的商店出售，或出售以及德西，也没有。，如果你想卖这些东西，肯定会为了生计。在淘宝上，因为自然销售范围为全国，潜在客户的数量是一个几何级的增长，实现销售收入仍不够做一个或几个网上商店的生存，他们都活。作为网易编辑器之前辞职，专门在淘宝上卖的恤印有草泥马。产品很小，但他轻快的深度业务已经远远超出了一定的高街服装。实际上是一个互联网。3，小米，小米是重建传统手机制造供应链，这是到目前为止，我观察到的最遥远的传统产业在渠道环节，小米。 业务渠道的重建，即只能在网上购买，并完全放弃手机商城的传统手机销售渠道，切断所有的代理商在各层中间环节，节省了大量铺货和销售。的同时，销售范围并未减少，该产品可以直接345 。销售环节，小米放弃任何传统的昂贵的显示广告，只做来自媒体和其他社会化营销，并注重新媒体开始培育自己的。的传统广告模式，而小米是直接和自己的粉丝互动，营销是更。营销预算这一块据雷军说，是0。华为，智能手机全球营销预算在2012年，为200 $ 。库存，小米类似于前几年戴尔\首先，。前的顺序是逆向供应之前和后序链节点，但它似乎对外界是小米总是断货，被指控\的确，是的，当然，小米订单低于预期的原因之一，不足的工厂生产图片。应该指出的是，有饥饿营销（复制\因为只有可以直接联系厂家到最终用户（最终用户）系统的足够信息的双方，制造商可以迅速知道有多少需求。是一种传统的零售时代，饥饿营销，有意（无意）断货，终端（商店便利店等），以及层层叠叠（1级供应商二级供应商和分销商等）反馈回制造商有多少消费者的商品，链条过长，存在相应的节点容易崩溃，一个极坏的影响，在用户空间留给对手。所谓的开放式销售（逢星期五邀请码可以订购下周二，也需要抢）周二，实际上是让需求小米厂能有一个准确的估计，这将是未来许多订单。基本上每个手机生产，已与主。它也可以避免年代后商场铺货的传统手机脱销或滞销（记得前新华书店的上述供应链模式？）的风险和。迭代步骤，小米没有完成。更新的硬件和软件迭代，不再仅仅依靠他们自己的内部拍头，使问卷调查外部客户的传统的支付回报。的和各种社会化媒体，小米可以直接和它的用户，包括用户与用户之间，在缺乏小米和可能。最高级\雷军小米叫手机卖的是配合，是真正通过互联网发动群众做手机，让参与供应用户的方式尽可能地（尤其是产品设计）每。应放在过去链，永远都没有。手机是移动互联网。\\通过上面的三个例子，你的会发现，当你成功地重构原始的行业，你将扭转行业在老板面前，相反，它是正式的哈佛教授克里斯滕森（克里斯坦森）颠覆了我们的创新，破坏性创新）。每个波重建，这是颠覆性的原来重构。深入的程度，重构本身也有重构和浅层的颠覆。

开始卖书，例如更深的，是当当网的颠覆，一些。图书供应链系统在一般和当当网，唯一不同的是在最后一部分，这个过程是在消费者手中的书了极致，用自己的。京东这一刻，当当网曾新华书店面对这些优势是。中，的配送服务远远。

质量通过3产品，这类产品的单价一般在千元和万元以上，值得京东自身的自建物流，以确保在配电系统送几本书的。 质量货物的安全是一块。相比之下，当当网的，基本是不高的，因为他们已经采取了本书的单价和第三方物流配送的合作，导致不稳定的交付。重建的书在供应链环节的结束，然后。这是当当网股价下跌，居然想运行开一家店上。，淘宝和小米不是\没有重构，2说，以前真正的2企业必须利用互联网供应。的传统产业改造这个定义，很多所谓的特色地面2例，其中皇太极煎饼和你们一样牛腩，不2，因为他们只是在整个供应链营销从互联网上这点，而不是\评论，优惠和优惠券，也一样，他们是支付。自己的门户网站和搜索引擎的简单的显示广告之前精髓更进一步，它帮助公司从各行各业，特别是在服务的公司，其产品的特点，在互联网上结合做营销。好处可以是一个办法通过广告的效果付费，效果是记录，跟踪和。从网络营销它们的本质，有商业。的任何程度没有这样的行业基本是重构为什么，餐厅2公司，如网上订票，订购，开发票，会员管理，市场营销等方面，实际上一直围绕周边，从来没有从来没有真正的深刻，做。，但餐饮企业采取了一些点上正常的商业活动，尝试利用互联网手段来改善它。但是运作效率，正如我之前所说的，如食品和饮料行业的发展超过Ø 千年，每一个环节是本身具有足够的改进，而不在供应链中的任何重构，餐饮业老板们现在不上网真不。每个在过去的互联网，他们可以良好的生存。你可以上锦上添花，自然是好的，但不要紧，没有。现面向餐厅2的窘境：没有一个正确的真正带来痛苦。互联网几大公司都将目光投向更有力，而不是一个可以和餐饮匹配。很多人不认同我的2的定义万亿美元的市场规模，认为各种在线的组合可视为2，它不必那么\这里给大家一个判断标准：一个企业是否算2，看是否两个分离，它也能保持。的原有的商业模式，例如，如果你没有上网会是什么它能做什么？它可以分割通过电话营销和邮购书电影院打折信息和盘托出。的人是戴尔上网还没有完全普及推广。方式比使用互联网推广这些信息之前，出现效率低下，当然成本将大大。主要经营模式：为用户提供了大量客商大优惠信息，让用户可以充分利用这些优惠信息，去了商店，不。类似于肯德基年前通过传单和报纸和邮件街头他的方式，发送到店使用有种想关小优惠券给他们的客户，如何。当当网，淘宝小米等，而不是背后的营销原则互联网为此，他们不能按照改造传统产业供应链的原始的方式，他们被迫返回到以前的新华书店卖书，传统零售商销售商品和传统的移动运营商的方式来出售移动。一些人发现，2至少应该参与的生产线下享受服务消费，我的三个例子上面是如何在这个过程中部分网络消费电商业案例？是现实的，标准化的实物商品网上销售是相对容易的，你重构供应链。，如果是可以迅速传播到全国销售，因为这些商品可以送货到。需要网上订购，然后线下享受服务行业，各地方基本限制，一个情况，到现在也没有出现更剧烈的重建服务供应链的成功，所以我只能引用当当网为例，淘宝。标准化类别用电（包括淘宝，京东，店铺等），取得了他们的。人士也认识到大的机会下一波将的顶峰在本地。服务体验乌尔行业的性质，如果有一个供应链是成功的重建，因为我将此概念，2。的情况下，饮食业，我所提到的，每个人都盯着在这一个，但没有一个人能做到的，因为他们正在做的是什么，但利用互联网的\如果你是第一次真正重构一个服务行业，那基本上你将有一个非常光明的。另外，很多的人们提到2必须有一个闭环，闭环可我的看法是怎样？只是封闭环和闭环的缘故，不会使。我的概念框架，如果闭环帮助的重新配置供应链，将被关闭，如果重构没有帮助，只是失去了。所有的传统产业一直在没有所谓的\重构：最后，除上述两个波重构和上的信息的级别供应链的水平，则未来应该会有重构的第三次浪潮，个性化推荐是一个完美的。许多情况下，下线一到一个咨询（医院专家门诊等）准确的个性化，但规模量不大;而普及咨询（大课堂教育，网上支票处理信息等）可以很容易地扩展，但不能达到准确。

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